La FSF défend le modèle dit d'actionnariat populaire, en promouvant l'ouverture de parts du capital des clubs de sport pour un public aussi large que possible, incluant les supporters, les entreprises et les collectivités, afin de développer des formes de gouvernance plus représentatives et démocratiques.
Ouverture du capital des clubs à un public large
Représentation de la diversité des public
Visibilité des comptes et règles de fonctionnement
Nous sommes persuadés que le modèle de l'actionnariat populaire peut susciter une une large adhésion dans les clubs et chez les supporters. Nous souhaitons développer autant que possible des partenariats avec des acteurs du sport et de la société civile :
fédérations sportives, ONG, universités, collectivités locales & renforcer le rôle des supporters en tant qu'actionnaires.
Donner de l'écho aux actions locales
Favoriser le développement d'un
mouvement "socios à la Française"
Collaborer avec les acteurs du sport et de la société civile
Les structures à mettre en place pour le développement de l'actionnariat populaire dans nos clubs peuvent être de nature variées.
L'objectif est de favoriser des mécanismes de participation démocratique dans la gestion des clubs et une représentation des supporters, souvent absente aujourd'hui.
Structures associatives permettant
aux supporters de s'organiser
collectivement pour participer à la vie de leur club
SCIC pouvant réunir plusieurs types
de collèges en fonction des forces en
présence (collège de supporters,
collège d'entreprises locales, collège
de collectivités)
Favoriser la représentation des
supporters dans la gestion des clubs,
souvent absente aujourd'hui
La FSF entend jouer un rôle de « lobbying » auprès d'une série d'acteurs politiques, en faveur de modifications législatives ou de régulations sportives permettant de faciliter la création de structures d'actionnariat populaire.
Etre un acteur privilégié auprès d'instances déjà
actives (INS)
Pour les particuliers ou entreprises intéressés par le modèle de l'actionnariat populaire
Interroger la pertinence de termes comme "patrimoine
immatériel" et "intérêt collectif"
Instaurer une dose d'actionnariat populaire pour l'ensemble des clubs professionnels
La vision du sport portée par la FSF dépasse les logiques de rentabilité pure, et intègre une dimension sociale. Un club de sport est un élément d'identité et un patrimoine commun, qui appartient à sa communauté davantage qu'à un seul investisseur
Un club de sport est un
élément d'identité pour sa
communauté
Appartient à sa communauté
davantage qu'à un seul
investisseur
Dépasse les logiques de
rentabilité pure
Lien fort avec les collectivités
locales
L'actionnariat populaire représente une opportunité pour favoriser une meilleure représentation de la diversité de nos publics (hommes, femmes, jeunes ou vieux, fans locaux ou à distance : tous et toutes peuvent se retrouver dans l'idée de réappropriation de leur club de coeur).
Une base d'actionnaires diversifiée offre une plus grande
stabilité financière au club
Promotion du compromis plutôt que de l'opposition frontale
Tous les types de supporters peuvent être représentés
dans la gouvernance
Meilleure visibilité des comptes et des règles de fonctionnement
Nous souhaitons développer autant que possible des partenariats avec des acteurs du sport et de la société civile :
fédérations sportives, ONG, universités, collectivités locales & renforcer le rôle des supporters en tant qu'actionnaires.
Collaboration avec les instances dirigeantes du sport français pour promouvoir l'actionnariat populaire
Partenariats académiques pour
étudier et développer les modèles d'actionnariat populaire
Travail avec les municipalités et
régions pour soutenir les initiatives locales
Collaboration avec des organisations non gouvernementales partageant nos valeurs